江漢采服中心“井工廠” 不讓油井帶“病”運行

      3月13日，走近江漢油田清河油區(qū)面120-1-斜11井，這里正在進行循環(huán)高充作業(yè)，只見井場四周圍著黃色的警示帶，井場上十多臺特種車輛整齊的排列，視頻監(jiān)控的觸延伸到井場的每一個區(qū)域，這種工廠化的管理，有力地確保了生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)高效推進。本文由上海宏東轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

     近一年以來，該經(jīng)理部以不讓一口油井油井“病” 運行為目標，著力打造專業(yè)化、目視化、規(guī)范化的“工廠化” 管理模式，提高了技術(shù)服務(wù)支撐保障能力。

    專業(yè)化管理夯實“工廠”生產(chǎn)基礎(chǔ)

    “專業(yè)化分工合作是任何工廠必須具備的管理要素。”該經(jīng)理部有10支試油作業(yè)隊伍，過去每支隊伍小而全，各自承擔修井設(shè)備的搬家上井、維護保養(yǎng)和食堂生活等任務(wù)，非修井工作量需要4-5名大班人員承擔，并在全隊的配合下完成，對作業(yè)修井工作效率帶來不利影響。

    通過減少一個試油作業(yè)，成立搬遷隊，將各試油作業(yè)隊的大班司機、材料員等大班人員集中起來，專門從事修井設(shè)備的搬遷、保養(yǎng)，以及修井開工前的準備等工作，同時將各試油作業(yè)隊的食堂集中統(tǒng)一管理，雖然人還是那些人，但因?qū)I(yè)人干專業(yè)事，每天較過去可以多開1臺修井機組，提高了生產(chǎn)效率。

     近一年以來，該經(jīng)經(jīng)理部作業(yè)時效為92.3%，較過去上升2.1 %，減少了修井占井時間。

    目視化管理力保“工廠”風險可控

    由于井下作業(yè)修井屬于野外施工，受天氣環(huán)境因素影響大，安全風險高。該經(jīng)理部通過推進目視化管理，采用警示帶建立井場隔離區(qū)，將施工井變成一個個“井車間”，將所有施工井變成一個“井工廠” ，對井場區(qū)域進行屬地劃分，在所有設(shè)備、安全器材上懸掛標識牌，明確崗位人員的管理責任和權(quán)限，切實抓好現(xiàn)場督檢考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，增強了員工責任心，提高了風險管控水平。

    近一年以來，該經(jīng)經(jīng)理部安全問題隱患發(fā)生率較過去下降11%，保證了人員和設(shè)施安全。

    規(guī)范化管理提高“工廠”工程質(zhì)量

    “試油作業(yè)既涉及到地面施工，又包含井下作業(yè)，規(guī)范化管理是一條必須長期遵循的原則。”該經(jīng)理部大力推進智能化管理技術(shù)應(yīng)用，井場安裝多處攝像頭，對試油作業(yè)的每道工序、每個環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，維修改造了壓裂、投撈測試等車輛的智能監(jiān)控系; 堅持應(yīng)用新技術(shù)與弘揚傳統(tǒng)相結(jié)合，嚴格落實干部跟班勞動、“三不開工、五不下井” 等制度，將嚴實作風貫穿到施工全過程，提高了質(zhì)量管理水平。

    近一年以來，該經(jīng)理部試油作業(yè)的道道工序一次合格率較以前提高0.23%，有16口施工井收到用戶寫來的表揚信。